Evoluer

Longtemps réservé au domaine privé, le développement personnel a envahi l’univers professionnel. Différents classements listent chaque année les entreprises « où il fait bon vivre » et, surprise, ce sont des entreprises qui sont marchent bien. A croire que l’on a découvert, sur le tard, que le bien-être au travail était un facteur de performance.

Dans un environnement où l’on nous presse vers toujours plus de performance, le relationnel a parfois été oublié avec pour effet pervers un désengagement des salariés. Un peu démunies, certains employeurs se sont alors tournés vers des formations spécialisées dans le développement personnel : celui-ci vise à fluidifier la communication et à optimiser les rapports entre les gens sur leur lieu de travail mais aussi, parce que l’un ne va pas sans l’autre, dans la vie de tous les jours.

On ne compte plus les stages vous permettant de travailler sur un manque de confiance en soi, ceux qui vous proposent de vous aider à mieux vous organiser en apprivoisant votre stress, à gérer des conflits avec des collègues ou à vous aider à faire face au harcèlement moral.

Parmi ces formations, certaines ont lieu en groupe, d’autres se font sous forme d’un coaching. Ce coaching peut-être personnalisé (coaching individuel) ou en groupe. Contrairement au cours de développement personnel, le coaching est souvent destiné à régler un problème donné : crise au sein d’un service, difficultés rencontrées per un manager débutant, prise en charge d’une équipe victime de harcèlement moral de la part d’un supérieur…

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Pour gagner en efficacité professionnelle, il faut commencer à se fixer des objectifs précis. « Il n’y a pas de vent favorable pour le bateau qui ne connaît pas son port » notait très justement Sénèque.

La gestion du temps fait également partie des points à apprivoiser car mieux s’organiser permet de gagner en sérénité et en efficacité. Exemple connu, ce patron français dont le secret réside en un ratio : 20 %. Sa formule miracle ? Garder chaque jour 20 % de son temps de travail planifié pour être prêt à affronter une situation imprévue !

Apprendre à gérer son temps est donc indispensable. A défaut d’être organisé soi-même, de nombreux stages courts peuvent vous aider à y parvenir.
Exemple classique de la perte de temps en entreprise : la réunion qui s’éternise, et dont les participants ne voient pas clairement l’objectif. D’où la nécessité de préparer et, au besoin, d’apprendre à conduire une réunion efficace.

Enfin, l’efficacité professionnelle passe également par une bonne communication écrite : longtemps jugé superflu, l’apprentissage d’une bonne orthographe fait son retour dans les stages de formation destinés aux managers ! Trop de fautes laissent toujours une impression d’incompétence. Faute de savoir dynamiser ses écrits professionnels, on risque bien souvent d’être inaudible. Un sérieux problème pour ceux quoi ont en charge des équipe, et auquel il est possible de remédier grâce à la formation.

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Source d’appréhension pour de nombreux salariés, l’entretien annuel est pourtant l’occasion d’un échange avec son manager direct. Objectif : faire le point et anticiper l’année à venir.

D’une durée d’une heure environ, l’entretien annuel est formalisé par un document sur lequel sont notés les objectifs et remarques du salarié et de son responsable. Au terme du rendez-vous, le document est signé par les deux parties, le salarié en reçoit un exemplaire, ainsi que la direction des ressources humaines.

L’entretien annuel permet de revenir sur l’année passée et d’envisager celle à venir : qu’est ce qui a fonctionné ? Ou pas ? Pourquoi Quelles sont les compétences qui ont été développées ? Quelles sont celles qui ont manquées ?

Cet échange offre l’occasion d’aborder les desideratas du salarié (mobilité interne, projets…) et permet au manager de « prendre la température » quant à la façon dont le collaborateur se trouve dans son poste. Ce rendez-vous annuel est également l’occasion de mettre à plat les projets de formation professionnelle : formations à mener dans le cadre du plan de l’entreprise, mais aussi formations à l’initiative du salarié comme le DIF (Droit individuel à la formation), ou projets de bilans de compétences et de VAE (Validation des acquis de l’expérience).

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La conjoncture économique tendue a parfois du bon : celle de favoriser la mobilité interne.

N’ayant pas forcément les moyens de recruter à l’extérieur, les entreprises cherchent de plus en plus à combler leurs besoins via la promotion interne. Une belle opportunité pour les salariés motivés, et dont le diplôme initial ne permettrait pas de postuler directement au type de poste proposé. Gare, toutefois, à certaines dérives.

En effet, ne seront élus que les plus compétents et surtout ceux qui auront su montrer leur envie de s’y frotter ! Car évoluer implique de travailler deux fois plus… surtout quand l’employeur est tenté de vous demander de continuer à occuper votre poste précédent. Gare donc aux dérives, et sachez refuser si nécessaire. Quant à l’entreprise, elle doit s’assurer que la promotion de certains ne joue pas négativement sur le moral des autres.

Mais, globalement, un contexte propice à l’évolution interne a ses bienfaits. Il vient dynamiser les salariés en quête de progression professionnelle, mais aussi salariale.

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Les télétravailleurs seraient plus productifs et nettement moins stressés que leurs homologues en entreprise.

Pourtant, même si les statistiques jouent en faveur de ce nouveau mode de travail, il est encore très peu répandu en France. Avec moins de 10 % de la population active en télétravail, ce mode de fonctionnement reste encore minoritaire. La faute à nos habitudes de management ? Peut-être.

Travailler chez soi n’est pas un nouveau métier, mais juste une façon différente d’organiser son travail et son temps. De plus en plus de travailleurs optent pour ce mode de fonctionnement et parviennent à convaincre leur employeur.
Car ce dernier a tout à y gagner : en travaillant chez vous, vous pouvez offrir aux entreprises de nombreux avantages, notamment en abaissant leurs coûts de fonctionnement. Moins de distractions, de bavardages de couloir, moins de problèmes de transport ou d’arrêts maladie, plus de flexibilité dans les horaires : l’entreprise y trouve son compte.

Quant au salarié, il y gagnera en qualité de vie… à condition de bien cloisonner vie privée et vie professionnelle, et d’accepter l’isolement que peut entraîner le télétravail.

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