La reconversion réussie d’un ex-professeur

Jérôme Bruet, 37 ans, est le fondateur et directeur général d’e-doceo. Portrait d’un ancien enseignant qui a su endosser avec bonheur le costume de chef d’entreprise.

 Reçu major national au concours d’enseignement de l’électrotechnique de l’Éducation nationale, Jérôme Bruet débute sa carrière professionnelle en 1998 comme professeur. Passionné d’informatique, il commence à développer des outils interactifs pour mieux capter l’attention de ses élèves. Ces applications rencontrant un certain succès, les éditions Delagrave lui proposent de les publier. En 2000, son travail finit par attirer l’attention de l’IUFM de Nantes qui le recrute pour enseigner la pédagogie interactive et pluridisciplinaire aux futurs professeurs. Pendant 4 ans, il s’intéresse donc de très près à un concept en plein essor : le e-learning.

Lancement de l’application e-doceo

 À l’IUFM, il fait aussi la connaissance de Yannick Haloin, un informaticien qui va donner une touche plus technique aux applications qu’il continue de développer. «  Ces productions commençaient à prendre beaucoup de place, raconte Jéröme Bruet. Nous y consacrions tous nos week-ends, toutes nos vacances… Il fallait donc faire un choix. » En 2002, ils décident de se mettre en disponibilité de l’Éducation nationale pour créer e-doceo, avec le soutien d’un business angel. Leur credo : proposer à tous les acteurs de la formation des solutions qui leur permettent de produire très simplement tout type de contenus interactifs.

Une stratégie de développement ambitieuse

 Le succès remporté par elearning maker, la première application mise sur le marché, incite l’entreprise à enrichir progressivement sa gamme qui comprend aujourd’hui huit logiciels couvrant l’ensemble de la chaîne de production et de diffusion du e-learning. Avec un chiffre d’affaires de 6,2 M€ et 110 salariés, e-doceo fait figure de leader sur son marché en France, en Belgique et en Espagne. « Nous avons mis en place pour les années à venir une stratégie de développement ambitieuse, et plutôt en autonomie. Dans une société comme la nôtre, qui a tout misé sur la créativité et l’innovation, il y a trop de beaux projets pour que l’on ait envie de vendre ou de rejoindre un grand groupe », conclut Jérome Bruet.

Yves Rivoal